职位分析---人力资源的基础

1、一、什么是职位分析？ 一个组织从设立开始就会产生一系列工作任务，这些任务需要一些特定的人来完成。职位分析就是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或者职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作作出明确的规定，并确定完成该工作的所需要的行为、条件、人员的过程。职位分析的结果是产生职位说明书和职务描述与规范。

2、二、职位分析有何用？ 职位分析是人力资源管理的基石之一，是开展人力资源管理工作的基础。现代人力资源管理中，职位分析是人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础和前提，只有做好了职位分析与职位设计，才能为有效完成为企业设计组织机构、制定人力资源规划、人员招聘、员工培训和发展、绩效管理、薪酬管理等工作提供依据。

3、三、职位分析该怎么做？ 职位分析工作一般通过几个步骤实施：准备阶段、调查阶段、统计分析阶段、总结撰写阶段、运用与改进阶段。各阶段内容主要包括：准备阶段主要是成立工作小组，获得公司各部门支持；明确目标、计划，对小组成员进行相关知识培训；确定调查对象；进行资料分析，获得调查对象的基本信息，记录需要解决的主要问题。分解问题，确定各环节难度。

4、四、对职位分析的理解有什献垴淄睬么误区？ 实用主义。职位分析不是单纯运用技术工具如问卷调查、行为访谈就可以做好的，更重要的是要有一个具体的理念作为指导方能有的放矢。 结果导向主义，认为职位分析的成果体现在职位说明书上。事实上，如果在职位分析的前面几个阶段未充分展开、优化程序与深入沟通，将很难保证结果的质量和员工接受。 形式主义，认为做出职位说明书就完成任务了。而事实上，职位分析之所以成为人力资源的基础工作，主要因为各个模块在实际操作中均离不开它的有力支持。