怎么做好工厂班组长工作

1、1 每天早会必须要开，可能不是每天都有那么多事要给员工宣导，但是，不开早会会导致人员涣散，拖拖拉拉，开线了人都没有到齐。

3、3 掌握好生产节拍，尽量做到与工程部评估的工时相近，太快容易出品质问题，太慢不能达成产能。这个是比较难的，平时生产中多琢磨吧。

5、猱蝰逾鸾5 人力合理调配。一个好的班组长，一定要掌握好自己所管理的人力，如果少了，要及时跟部门别的生产线调，同理，多了，也要及时的告知相关同事，自己的人力可以支援。这样一来，就降低了生产线的生产成本。